CERAMIC 3D →
CERAMIC 3D БИЗНЕС
Мы сравнили возможности Ceramic 3D
и Ceramic 3D Бизнес для руководителей
и их сотрудников: автоматизация, сокращение ручной работы, новые инструменты для работы
с покупателями
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
Платформа управления
проектными продажами
  • Каждый проект становится измеряемым цифровым активом компании.
  • Руководитель видит фактическую загруженность сотрудников, качество их работы и эффективность на каждом этапе воронки продаж.
  • Путь клиента анализируется на всех этапах – от первого контакта до повторной покупки.
  • Формируется полноценная воронка проектных продаж (не только учет выставленных счетов).
  • Система определяет слабые места в воронке продаж, скрытый потенциал продаж и возможности повышения конверсии в продажу.
  • Проекты автоматически становятся контентом для привлечения новых покупателей.
  • Галереи, панорамы, лендинги и цифровые витрины обеспечивают постоянное присутствие компании в интернете.
  • Аналитика позволяет управлять качеством сервиса, средним чеком и результатами работы сотрудников на основе данных.
  • Архитектура платформы создана для внедрения омниканальных продаж, работы в облаке, автоматизации бизнес-процессов и развития бизнеса в условиях постоянно меняющегося рынка.
  • Позволяет привлекать внимание покупателя в цифровой среде, где сегодня формируется основная часть спроса и чаще всего принимаются решения о покупке.
Попробовать демоверсию
Программа проектирования
помещений
  • Проект создается локально и остается рабочим инструментом сотрудника.
  • Оценка загруженности сотрудников строится преимущественно на отчетах и субъективной оценке.
  • Качество обслуживания покупателей и качество проектов сложно измерить
  • объективными показателями.
  • Воронка продаж начинается с момента создания сделки или оформления счета, а не с момента первого контакта с клиентом.
  • Руководитель не видит полный потенциал созданных проектов и упущенных продаж.
  • Проекты не становятся цифровым активом компании после завершения сделки и совершения продажи.
  • Отсутствуют инструменты системного использования контента, созданного на основе проектов, для расширения присутствия в интернет-пространстве.
  • Архитектура продукта создавалась для реализации задач проектирования, а не для управления продажами.
  • Не учитываются изменения поведения покупателей и новые модели управления вниманием, благодаря которым маркетплейсы и цифровые платформы активно увеличивают долю своих продаж.